バーチャルオフィスは、「住所のみを貸し出す」というシンプルな仕組みに加え、サブスクリプション型で継続的な収益が見込める、顧客数に上限のない魅力的なビジネスモデルです。
しかし近年、バーチャルオフィス事業への参入者が急増し、新規契約者の獲得競争が激化しています。
儲かるビジネスモデルとして着目されるバーチャルオフィスの現状について、ブイラボ室では219社を対象に調査を行い、レポートを作成しました。
- バーチャルオフィス事業への参入を検討している方
- すでに運営中で、新規顧客獲得や差別化戦略を模索している方
- 市場の変化に対応し、収益性を高めたい事業者の方
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バーチャルオフィス運営で儲けるための条件

バーチャルオフィスでは、シンプルに住所を貸し出すだけでは契約者を増やすことはできません。
実際に新規顧客獲得ができず、閉鎖するバーチャルオフィスもでてきています。
バーチャルオフィス事業を軌道に乗せるために必要な知識やサービスにはどんなものがあるのか、レポートの一部を紹介します。
219社分の競合バーチャルオフィス情報
バーチャルオフィスは、住所を貸し出す以外にも様々なサービスがあります。
サービスが充実しているほど集客はしやすくなりますが、その反面コストがかかり長期的な運営が難しくなります。
これからバーチャルオフィス事業に参入する方は、バーチャルオフィス各社が提供している現状のサービスと、今後標準化される可能性があるサービスを把握したうえでプラン設計することが成功への鍵となります。
レポートでは、バーチャルオフィス219社のサービス内容を分析し、今後標準化される可能性があるサービスを紹介しています。
成功事例と失敗事例
務所が1つあれば始められる手軽さから、バーチャルオフィス事業への参入者は年々増加しています。
しかしその一方で、運営が続かず閉鎖に至るケースも少なくありません。
一方で新規利用者を着実に獲得し、店舗数を順調に拡大しているバーチャルオフィスも存在します。
本レポートでは、こうした「成功する事業者」と「撤退する事業者」の違いに着目し、長期的な運営に必要な対策やポイントを詳しく解説しています。
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